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孙宏宾。
晋省运城市临猗县人。
十三四岁起离家求学，自己做主填了高考志愿，如愿以偿的去武汉读了水利专业，随后又去清华大学读研。
几年求学，他一直专情于水利系，可是后面的几十年奋斗却与水利毫无关系。
一九八五年，孙宏宾从清华大学毕业，取得工学硕士学位，找了一个工作，但是他并不安于现状，他想飞得更高。
一九八八年，孙宏宾看到联想的招聘启事，觉得这是实现自我价值的机会，于是便投身联想。
孙宏宾有三个最大的优点：第一点有极强的上进心，不是一般的强，是极强。第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起。第三，有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。
柳传智爱才，识才，善于培养人才。
在不到两年的时间里，孙宏宾从普通员工变成了主任经理，一九九零年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的十八家分公司，一位与孙宏宾同时代的联想人回忆，“假设当时联想有一百斤重，孙宏宾的分量已有五斤左右。”
孙宏宾能在如此短的时间里就取得如此辉煌的成绩，离不开柳传智的培养——新老冲突之中，他明确站在年轻人一边，还为孙宏宾等年轻人搬走过路上的障碍。
然而，孙宏宾也有一个缺点，至少在柳传智的眼里这是一个缺点——孙宏宾做事不留余地，他的风格就是往前冲冲冲，当然这也是性格使然。
四年前，也就是一九九零年年初，年轻气盛的孙宏宾，带着一群想干事也没想干什么坏事的年轻人，干了一些过激的事。
柳传智常言：“不生事，不怕事，天下无事；能善人，能恶人，方能正人。”
能善人，是所谓菩萨心肠，能恶人，是所谓霹雳手段，两者必须相辅相成。
纵观联想发展史，从当年进出口许可证难题、联想桥四通桥冠名、香江联想危机、杨原庆与阿梅里奥的冲突等种种困境，他所呈现出的“能善人”与“能恶人”之法，何时该“霹雳手段”，何时该“菩萨心肠”，几乎可以成为一部“冲突”教课书。
在柳传志处理与孙宏宾的关系上，也完整体现了他的这几句话。
对于孙宏宾等人干的这件过激的事，柳传志的解读是，孙宏宾要从联想这艘大船里面造一只小船出去。
柳传智觉得，民营企业家五彩缤纷，有人愿意冲，有人保守点，都应该支持，但冲的时候你别踩了底线。
什么是柳传志心中的底线？
联想所倡导的“企业利益第一”肯定是一条。
九十年代初，也就是一九九零年五月，柳传智花费大量时间在香江联想时，有血性的孙宏宾突然发力。
可老谋深算的柳传智并没有被打乱阵脚，他精心布局，在关键时刻将孙宏宾等人送进了监狱——一九九零年五月二十八日，孙宏宾被警方羁押，七天后被逮捕，二十五个月后判决，主审法院判决孙宏宾“挪用公款”罪名成立，刑期五年。
孙宏宾并未上诉，接受服刑。
直到今年三月，孙宏宾才出狱。